Mozar la plateforme de commissariat aux comptes en ligne
Gad Aiach
Juridique
Cible : B2B
CEO
« Merci beaucoup, Théo Geniesse, pour ton accompagnement stratégique lors du lancement de Mozar. Ton expertise a clairement fait la différence, et grâce à toi, nous avons signé nos premiers clients plus rapidement qu’on aurait pu l’imaginer. 🚀 »
Problématique initiale de Mozar
Secteur : Startup – Plateforme de commissariat aux comptes en ligne
Mozar se trouvait dans une phase de lancement critique, avec plusieurs objectifs clés pour accélérer son go-to-market. L’entreprise devait non seulement attirer ses premiers clients, mais aussi finaliser et optimiser son produit pour répondre aux besoins d’un marché exigeant. Il était également crucial d’identifier rapidement les canaux d’acquisition les plus performants pour valider le modèle économique et d’accroître la visibilité de Mozar en développant le réseau de Gad pour créer une notoriété significative.
Stratégie mise en place
Finalisation de la
roadmap produit
Nous avons travaillé de manière itérative avec des utilisateurs cibles pour affiner les fonctionnalités, en structurant les spécifications et en assurant une gestion de projet fluide avec les équipes de développement. Cela a permis de finaliser un produit performant, aligné avec les attentes du marché.
Des pages de vente optimisées ont été rédigées pour clarifier et valoriser la proposition unique de Mozar, posant ainsi les bases de toutes les actions marketing à venir.
Définition de la
stratégie de go-to-market
Nous avons conçu une stratégie de lancement incluant des tests rigoureux pour identifier et valider les canaux d’acquisition les plus efficaces. Cela a permis de structurer des campagnes ciblées et rentables.
Mise en place de
campagnes SEA ciblées
Des campagnes de publicité en ligne ont été déployées pour attirer des leads qualifiés dans des niches spécifiques, maximisant ainsi les chances de conversion sur des personae clés.
Développement d’une
stratégie de communication et visibilité sur LinkedIn
Pour accroître la notoriété de Mozar et renforcer le réseau de Gad, nous avons structuré une présence proactive sur LinkedIn, favorisant les premiers partenariats stratégiques et utilisant une approche de setting efficace.
Résultats
1. Finalisation du produit
Le produit a été achevé selon la roadmap définie, assurant sa performance et son alignement avec les besoins des premiers utilisateurs.
2. Lancement des premières campagnes d’acquisition
Les campagnes ont rapidement généré des leads qualifiés, permettant à Mozar de se constituer une base de prospects dès les premières semaines.
3. Signature de partenariats stratégiques
Mozar a établi des alliances clés, accélérant sa croissance et renforçant sa crédibilité sur le marché.
4. Validation du modèle d'affaires
La stratégie marketing et le modèle d’acquisition ont prouvé leur efficacité, assurant la viabilité économique du projet.
4. Réalisations financières
Les premières ventes ont permis de générer un chiffre d’affaires notable, confirmant l’attractivité de l’offre et de la stratégie d’acquisition.
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