Wisetax est l'IA qui valorise le conseil des missions Fiscales et sociales
Sylvain Lorman
Startup
Cible : B2B
CEO
« Un client de plus satisfait »
Problématique initiale de Wisetax
Secteur : Startup – L’IA pour valoriser le conseil des experts du droit et du chiffre
Wisetax est une startup qui faisait face à plusieurs défis clés face à son ambition de croissance. L’entreprise souhaitait générer un flux de leads qualifiés sur différents canaux d’acquisition et créer un système de conversion efficace.
L’idée : permettre de réaliser une croissance ambitieuse tout en accompagnant les équipes à performer dans leur rôle marketing et commercial.
Stratégie mise en place
Structuration de la
stratégie de croissance
Nous avons redéfini la stratégie marketing-commerciale de Wisetax en orientant chaque étape vers l’optimisation des résultats et l’augmentation de la valeur perçue pour la cible (experts-comptables et avocats).
Un système CRM amélioré a été mis en place, accompagné d’un playbook de vente détaillé pour assurer une exécution efficace de la stratégie commerciale et des processus opérationnels par les équipes.
Automatisation avec une dimension humaine accrue
Nous avons lancé des campagnes de prospection en partie automatisées pour permettre aux équipes de maintenir une cadence élevée de contact, tout en conservant une dimension humaine perçue élevée et la satisfaction tout au long du cycle de vente.
Optimisation du
funnel de vente
Nous avons affiné le funnel commercial et les processus de gestion des leads pour maximiser la conversion à chaque étape, depuis l’acquisition jusqu’à la fidélisation.
Refonte des
landing pages orientées conversion
En parallèle, Wisetax a lancé la refonte de son site et de ses landing pages pour optimiser la qualité de sa présence en ligne et mieux présenter ses services par rapport aux différentes cibles.
Résultats de l'accompagnement
1. Augmentation du nombre de leads qualifiés
Une croissance significative du nombre de leads qualifiés a été observée dès le premier mois.
2. Amélioration du Taux de conversion
Grâce aux différents chantiers de positionnement, pricing, offre, marketing et sales que nous avons mis en place, le taux de conversion a été nettement amélioré.
3. Amélioration de la gestion commerciale
Le suivi du pôle commercial a été optimisé, assurant une meilleure efficacité dans les opérations quotidiennes.
4. Perception client renforcée et augmentation de la durée de vie client
Les clients ont bénéficié d’un suivi plus fluide tout au long de la relation d’affaires, ce qui a amélioré leur perception produit et augmenté la durée de vie client.
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